■選手を「よく売れるクラブ」にした
図２は選手給料の総額（選手人件費）で表したグラフである。
コスト増により大幅に減少した４２００万ポンド（約５７億円）の利益ではあるが、２０１８／１９プレミアリーグの中では最高額であり、マンチェスター・Ｕの２７００万ポンドを大きく上回っている。リバプールの選手移籍による売上高利益は、１億２４００万ポンドから４５００万ポンドへ７９００万ポンドも減少したが、それでも２０１８／１９プレミアリーグで３番目に高い数字である。リバプールの選手移籍による売上が急激に減少したのは、特に驚くべきことではない。昨シーズン記録した１億２４００万ポンド（約１６７億円）の移籍マーケットの売上は、フィリペ・コウチーニョのバルセロナ移籍が売上を牽引したものであるからだ。
リバプールの経営戦略の中核は、選手を「よく売れるクラブ」になったことだろう。つまり良い選手補強ができ、リバプールを離れるときには高い移籍金できっちり売っているのである。過去５年間で、彼らは選手移籍ビジネスから３億６００万ポンド（約４１３億円）もの大金を稼ぎ、これはチェルシーの３億３２００万ポンドに次ぐ数字で、他の「ビッグ６」と比較してもはるかに上を行っている。リバプールの選手移籍ビジネスによる利益は過去６年で５倍になり、過去３年間だけで見ると、実に２億７００万ポンド（約２７９億円）の利益を上げている。過去の損失総額と比較すると、明らかに近年のクラブの財務状況に安定的かつ持続的な改善が見られる。オン・ザ・ピッチの成功を支えていたのは、この選手移籍ビジネスが安定的に利益を生んでいることが大きい。
