５月２９日に行なわれたＪ１リーグ第１６節では首位だった鹿島アントラーズに３－１で勝利し、現在、７勝５敗４引き分け、６位につけるＦＣ東京。
同クラブは今季、ＩＴ大手の株式会社ミクシィの子会社として新体制に移行し、クラブとしてもチームとしても変革に動き始めている。野心あふれるプロジェクトを取り仕切る頭脳が、今季から新たにゼネラルマネージャー（以下、ＧＭ）に就任した山形伸之氏だ。
海図を描き、船の行き先を示す司令塔は、なぜアルベル・プッチ・オルトネダ監督（以下、アルベル監督）を招聘したのか。そこには首都・東京にふさわしい青赤軍団となるため、娯楽性に満ちたサッカーを見せなければいけないという、確固たる信念が潜んでいた。（＃１～３のうち３）
■山形伸之 やまがた・のぶゆき■ １９７０年東京都世田谷区生まれ。２０１７年、ＤＭＭによるシント=トロイデンＶＶの買収と経営に参画。クラブ買収時には現地に飛び、元オーナーと直接交渉にあたる。２０１９年１２月から日本企業、株式会社ナッツアンドアバウトが買収したポルトガル２部のＵＤオリヴェイレンセ社長に就任した。２０２１年９月、ＵＤオリヴェイレンセ社長を辞任。２０２２年１月、ＦＣ東京ゼネラルマネージャーに就任。
■今季の編成に表われる思想
山形氏がＧＭ職を任されることが久しぶりなら、東京がＧＭのポストを置くのも久しぶり（立石敬之氏以来５年ぶり）。そして山形ＧＭには、社内の役職としてはフットボール本部長の肩書がついている。この肩書に、東京での役割がわかりやすく集約されている。
「ＧＭというと何をやっている仕事かわかりにくいかもしれないですが、会社組織でわかりやすく言うとフットボール本部というものがありまして、私はそこの本部長を務めています。
昨年までもフットボール本部というものはあったんですけれどもトップとアカデミーがひとつの組織で、普及は社会連携と一緒の組織というように分かれていたんです。つまりトップ、育成、普及を貫くものがなかった。そこで今年、しっかりフットボール本部をつくり直そうということになり、私が本部長に就任させていただき、まずはトップ、育成、普及までをひとつの組織としてつなげていくことになりました。
各カテゴリーはどうしてもヨコに層をつくってしまいがちなんですけれども、やはりフィロソフィーをつくるということはタテの組織をつくっていかないといけない。各専門分野、たとえばゴールキーパー、フィジカル、分析といった要素はタテの組織で同時につくっていかないと、同じ考えのもとに選手をつくっていく、チームをつくっていくことは不可能だと思うんですね。ここの組織づくり、仕組みづくりが自分のいちばん大きな仕事だと思っています」（山形ＧＭ、以下同）
