サイバーエージェント社長の藤田晋氏が、代表取締役社長兼ＣＥＯに就任。「スピードアップ、スケールアップ」を掲げ、新たにクラブ運営がされる中で「新しい人材育成」を推し進めるＦＣ町田ゼルビア。その内実に迫る！【ＦＣ町田ゼルビアの「新たな人材育成」】（＃１、２のうち２）
■インターン生はスピード感をもって「戦力化」していく
インターン生を通常のワークフローに組み込み、正式採用のスタッフと同様の仕事ができるよう戦力化し、“卒業生”を輩出。他クラブに、そしてもちろん自社にと、入社段階で即戦力のビジネススタッフを送り込む。
２０２０年末には１名、２０２１年末に２名の卒業生を輩出した町田のインターン制度からは、２０２２年末にはには５名が町田、および他クラブのビジネススタッフとして巣立つことになった。サイバーエージェントの経営参画以降に入社した岡田敏郎運営・広報部長が進める、自前での人材育成。それができる秘訣とは――。
サイバーエージェント本社から出向している上田武蔵取締役ＣＯＯはこう話す。
「サイバーエージェントには“抜擢文化”があります。とにかく失敗してもいいから自分の身の丈以上のミッションでチャレンジし、常に自分で脱皮をしながら、痛みを伴いながらタフにがんばっていくやつが偉い、というカルチャーがすごくある。そのチャレンジができるような環境をもっと作っていきたいと思っています」
つまり、いまＦＣ町田ゼルビアが取り組んでいる新しいインターン生制度は、そう意図したものではなかったにもかかわらず、サイバー社の企業風土に合致したものとなり、さらにサイバー社がテコ入れするなかで強化されていっているものなのだ。
「社員もアルバイトも一人ひとりが自主性を持ち、オーナーシップ（当事者意識）を持ちやっていくことが重要です。トップダウンで兵隊のように働かせることもできますが、それでは、自分で考えてアクションを起こし努力していこうという、人としての成長が鈍化していき、やがてやりがいも感じられなくなる。
一人ひとりがやりがいとやる気を持って働くカルチャー、環境をサイバーエージェントは２５年をかけて作ってきましたが、ゼルビアにそれがないかというと全然そんなことはなく、みなさんが前向きに働いてくれている。僕は２０２０年に入り、それがよりうまくドライブしていくエッセンスをこの３年間注入してきました」（上田ＣＯＯ）
インターン生のうちに戦力化するスピード感――。上田ＣＯＯも、「サイバーエージェントも大学４年生から入社ゼロ年目のような感じで週５で働いている子もいる。２年生や３年生のうちから働いているゼルビアのインターン生も、Ｗｉｎ－Ｗｉｎでものすごくいいと思います。僕は違和感はないですね」と語る。
