傘下にしたクラブの地元の人々もファンに
５大リーグのドイツやスペイン、そして、５大リーグではないですが、有望な若手が多いベルギーなどから選手を獲得しているわけだから、そこのリーグのクラブを１つ買ってしまえと。買ったクラブを一つのグループとして、その傘下に収めてしまえば、クラブ間での移籍金の高騰や、リスクなどを軽減できるといった考えですね。これがマルチ・クラブ・オーナーシップだと私は理解しています。
もちろん、経営の合理化だけでなく、データの精緻化、または効率化という面にも寄与していきますから、そこに魅力を感じて、逆にグループ傘下に入りたがるクラブも増えていますよね。
一番有名な例として、マンチェスターシティのシティ・フットボール・グループがありますが、どんどん傘下が増えていくと、あるときに気づくわけです。傘下にしたクラブの地元の人々も、マンチェスターシティのファンになってくれると。
そうなると、マンチェスターシティというブランドを応援する人が増えていって、試合の放映権やチケット代だけでなく、新たな収入源を作ることができる。これはフットボールの質や強さというよりは、ビジネス的な側面ですが、このブランドの価値を作りだすことが、マルチ・クラブ・オーナーシップによって可能になることのひとつで、ＡＣＡがまさしくやりたいサイクルなんです。
小野寛幸（おの・ひろゆき） ＡＣＡフットボール・パートナーズ ＣＥＯ。慶應義塾大学卒業後に、大和証券エスエムビーシー株式会社（現：大和証券株式会社）に入社し、Ｍ＆Ａや資本調達アドバイザリー業務に従事。米系投資銀行を経て2011年ＡＣＡ株式会社入社。
現在はマルチ・クラブ・オーナーシップを核としたフットボールビジネスを新設、資金調達や事業構築を担当する。
